DISC в деятельности: подходы для команды и рекрутинга

Даже сильная команда специалистов иногда действует менее результативно только потому, что сотрудники по разному приступают к задачам и коммуникации. Чем быстрее менеджер понимает черты сотрудников, тем быстрее можно предотвратить конфликты и сформировать продуктивное взаимодействие. В том случае, когда у вас цель диагностика disc, то переходите по ссылке https://ttisi.ru/disc_landing и узнавайте о наших предложениях и возможностях.

Компания TTI Россия разрабатывает методику оценки кадров для директоров по персоналу и HR бизнес партнёров в компаниях от 200 сотрудников. К примеру, кандидат успешно проходит собеседование, но уже через несколько недель покидает компанию из за несовпадающего ритма деятельности. Инструмент дает возможность заранее выявить такие проблемы ещё до начала работы сотрудника.

Метод создал Уильям Марстон, и его используют в организациях много лет. Модель основана на двух измерениях: скорость реакции (инициативность или умеренность) и оценка среды (контроль или поддержка). DISC демонстрирует поведенческие паттерны сотрудника в профессиональных условиях и не заменяет анализ профессиональных знаний, стажа или умений.

К примеру, на одном из заводов данные оценки выявили, что два лидера принимали решения совершенно по разному. Как раз это и было причиной большинства споров. По итогам пересмотра ролей лидерам стало легче находить компромисс, а число разногласий постепенно снизилось.

Что обеспечивает знание поведенческой модели работника

Зная поведенческие стили работников, менеджер видит не только актуальную результативность, но и как они будут реагировать в непростых сценариях:
• становится понятнее реакции сотрудника под давлением;
• проще распределять задачи внутри команды;
• снижается число разночтений;
• потенциальные источники разногласий быстрее заметить заранее.

В реальности оценка часто позволяет выявить факторы сложностей, которые ранее поясняли личностными особенностями сотрудников или отсутствием мотивации. Порой выясняется, что специалисты по разному воспринимают одну и ту же задачу, поэтому применяют разные методы к её выполнению. Запишитесь на диагностику без оплаты и проверьте, как функционирует система. Вам будет доступен поведенческий профиль, два отчётных графика и анализ преимуществ и слабых сторон. Полученные данные — фундамент для программ наставничества, коучинга и передачи опыта внутри организации.

Почему компании используют DISC от TTI

Предлагаемая система для организаций — это не опрос ради галочки, а инструмент, который позволяет принимать решения по персоналу на основе фиксируемых поведенческих характеристик. Запуск пилотного проекта обычно требует около 14 дней и не требует сложной интеграции. Тестирование занимает 8–10 минут работы, при этом подход снижает искажения данных реакций. Результаты выдаются сразу после окончания, а их расшифровка проводится вместе с специалистом. Вы получаете две модели поведения, а не обобщённую картину.

Сам отчёт — лишь база. Основное — корректно интерпретировать данные. В TTI данные разбирают квалифицированные консультанты. Помогают разобраться в данных с опорой на задачи найма, обучение и работу с персоналом. Данный подход минимизирует вероятность ошибок при рекрутинге и помогает формировать кадровые решения более точно.

Процесс по шагам от задачи до внедрения:
• Оценка текущего состояния. Анализируем задачу, выявляем главную задачу и команду для пилота.
• Запуск. Участники проходят методику за 8–10 мин. без обучения.
• Подготовка отчётов. Система формирует расшифровку под вашу цель — по сотрудникам и по группе.
• Анализ с консультантом. Показываем, как использовать данные в рекрутинге, обучении и управлении.
• Передача инструмента. Обучаем вашу команду персонала работать с инструментом самим.

По итогам прохождения оценки менеджер получает не совокупность диаграмм, а понятную визуализацию того, как сотрудники делают выбор, адаптируются на новые условия и взаимодействуют друг с другом. Анализ поведения помогает точнее и быстрее подбирать специалистов, развивать лидеров и снижать разногласия.

Постепенно подход может стать частью системы работы с персоналом — от найма до обучения персонала. Методику можно использовать как инструмент ежедневной практики HR. Бесплатная оценка поможет разобраться с методикой на реальном примере, оценить собственный поведенческий профиль и оценить, насколько система релевантна вашей команде.